تمر العديد من الشركات الناشئة بالكثير من الأزمات، ذلك الأمر الذي يتطلب اتخاذ عدة إجراءات لقيادة تلك الشركات وإيجاد حلول جيدة لتخطي الأزمات.
كما أنه عند حدوث أزمة يجد العديد من رواد الأعمال المبتدئين صعوبة في قيادة شركاتهم الناشئة، بالإضافة إلى عدم الاستعداد لمثل تلك الأزمات، وذلك لأن بعضهم قد لا يكون لديه الخبرة الكافية في إدارة الأزمة.
ومن المهم على كل مؤسس شركة ناشئة أن يستعد للأزمات وتوقع حدوثها واتخاذ التدابير اللازمة لمواجهتها وقيادة الشركة جيدًا للحفاظ عليه، كما يجب تشجيع فريق العمل على تخطي الأزمة بروح الجماعة.
وفي السطور التالية تقدم “كلمتنا” لرواد الأعمال ومؤسسي الشركات عدة إجراءات يجب إتخاذها في أوقات الأزمات تساعدهم على قيادة الشركات الناشئة وتفادي الأزمات وكيفية حلها.
1. عقد العديد من الاجتماعات خلال وقت الأزمات:
عند حدوث أزمة وخلال تلك الفترة من المهم عقد العديد من الاجتماعات مع فريق العمل أو الأشخاص المسئولين عن كل قطاع في الشركة الناشئة، ذلك الأمر الذي يساعد على تحفيز الجميع وتشجيعهم.
بالإضافة إلى توزيع المهام وإعطاء مسئوليات والتركيز على الأهداف، مما يساعد على القيادة الجيدة للشركات الناشئة وتخطي الأزمة.
2. تحويل التأثير السلبي للأزمات إلى إيجابي:
في الكثير من الأحيان تكون آثار الأزمة سلبية وسيئة للغاية، إلا أنها من الممكن أن تساعد شركتك الناشئة على إعادة تنظيم وترتيب الأولويات، وتعطي لك العديد من الخبرات التي تساعدك على قيادة شركتك والاستعداد للأزمات فيما بعد وتلافيها ومنع ذلك التأثير السلبي من الحدوث مرة أخرى.
3. افعل ما بوسعك للتضحية وإنقاذ شركتك:
خلال فترة الأزمات يجب التضحية لحماية الشركات الناشئة وتخطي الأزمة، وعليك كرائد أعمال ومؤسس شركتك أن تكون قدوة لفريق العمل في التضحية من أجل النجاح، كما يمكنك عرض ذلك الأمر على فريقك لتكون تلك فرصة جيدة أيضًا لمعرفة من سيكون مستعدًا لمساعدتك ومواجهة الضغوطات.
4. تواصل دائمًا مع فريقك وسجل الملاحظات:
من أجل قيادة شركتك الناشئة يجب عليك معرفة كل يدور في الشركة، وذلك الأمر يتطلب التحدث مع فريقك دائمًا، واتباع ذلك الإجراء سيساعدك على تجنب العديد من الأزمات.
ويمكنك أثناء التحدث مع فريقك أن تسجل الملاحظات، ومناقشة أهم الأفكار التي من الممكن أن تحرز تقدمًا، واستمع لهم جيدًا لتتعرف على التحديات والصعوبات التي تواجههم، ذلك الأمر الذي سيساعدك على حل المشاكل ومعالجتها باستمرار.
5. اطلب اقتراحات لتحسين الأداء:
لتجنب الأزمات يجب عليك كل فترة أن تطلق من فريقك رؤية واقتراحات خاصة بتحسين أداء الشركة الناشئة، لذلك احرص على تحفيز فريقك للإبداع واختيار العديد من الأفكار الجيدة التي تساعد في تحسين الأداء إذا حدث أزمة.
